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5月23-24日邀请函 | 吉安-原浆勾兑阿米巴经营系统班(何金财、肖鹰)-最新资讯-江西省聚博企业管理咨询有限公司

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5月23-24日邀请函 | 吉安-原浆勾兑阿米巴经营系统班(何金财、肖鹰)
作者:聚博企管 发布于:2019-5-11 17:07:11 点击量:

主讲导师:何金财

 

• 广州市聚博企业管理咨询有限公司创始人

• 江西省聚博企业管理咨询有限公司创始人

• 精益阿米巴咨询师

• 精益生产改善专家

• 企业系统架构师

• 企业管理变革实战专家

• 国家注册企业培训师

• 国家注册信用管理师(一级)

• 入选中国工信部急需紧缺人才专家库

• 入选江西省工信委专家库专家成员


主讲导师:肖鹰

 

• 江西财大一国际会计本科(94级)

• 苏州鹰远企业管理咨询负责人

广州聚博企管阿米巴经营咨询师

• 荣获上海财经大学---最具金牌董秘潜质奖

北大光华管理学院---优秀职业经理人奖

• 曾在外企500强、民企担任财务总监(10年)、融资经理、总经理等,具有企业经营、财务管理、税收筹划、阿米巴经营、投融资、股权激励等近20年职业丰富实操经验。

 

如果你遇到这些经营困惑……

你在思考怎么解决这些企业问题……


战略定位模糊、

浪费大、利润低、

部门之间推诿扯皮、

沟通协作不顺畅、制度缺失、

岗位职责划分不明、授权困难、

员工缺乏动力、人心涣散、人员流失……

 

那么

你不可以错过这个课程!!!


誉德航

原浆勾兑阿米巴经营系统班

 


敬天爱人 科学高效
模式

“经营之圣”稻盛和夫所独创的经营管理模式。

 

稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇;阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器,通过划小核算单元,会计核算体系,内部市场化,赛马平台,“算清帐分好钱”真正实现激励人心,激活组织,是华为“铁三角模式”、海尔“人单合一模式”、韩都衣舍“小组制”的源头。

给企业带来的八大价值

(1)能够真正实现企业哲学共有,实现企业快速发展;

(2)源源不断地为企业培养具有经营者意识的经营人才;

(3)通过单位时间核算表,可以让每一位员工清楚自己的工作目标和价值;

(4)通过合理有效授权,促进全体员工参与经营和改善;

(5)经营状况高度透明可以增强员工对企业的信任感,提升企业凝聚力;

(6)能够真正实现自上而下与自下而上的畅顺沟通和良性互动;

(7)通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理;

(8)阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。

 


京瓷原浆 定制落地

专家

誉德航(广州)企业管理咨询有限公司(简称:誉德航)致力于为中国企业发展提供正宗的原浆勾兑的阿米巴经营体系,是国内唯一有能力把京瓷阿米巴定制化落地的专业机构,主要提供阿米巴“培训、咨询、游学、德航汇”等服务,师资首屈一指。

 

誉德航最高导师、名誉董事长森田直行曾任京瓷集团副董事长,是经营之圣稻盛和夫的左膀右臂,被誉为京瓷阿米巴经营落地第一人;首席咨询师、董事长薛锦展师从森田直行多年,历任京瓷集团高级咨询师、培训课长、营业部长,是阿米巴经营咨询领域的著名落地专家。

 

 

原浆勾兑阿米巴经营系统班

课程核心价值

一、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”;

二、现场带走组织划分方案,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事”;

三、经营会计独立核算,快速降低经营成本——让全体员工懂得“精打细算”;

四、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”。

 

课程大纲

第一天

第一篇:什么是阿米巴经营模式

1.1 稻盛和夫是谁

1.2 阿米巴经营的起源在哪里

1.3 企业导入阿米巴经营的目的是什么?

1.4阿米巴经营如何拯救日本航空

1.5 日航重生可以给我们带来哪些启示

1.6 究竟真正的京瓷阿米巴秘笈是什么

1.7 如何理解阿米巴经营模式

1.8 阿米巴经营包含哪些板块

 

第二篇:阿米巴组织划分如何复制老板人才

2.1 为什么企业要做组织变革

2.2 传统的组织结构有哪些弊端

2.3 阿米巴的组织结构有哪些优点

2.4 组织设置要遵循哪些原理、原则、步骤

2.5 企业经营战略与组织如何有效匹配

2.6 阿米巴组织属于什么类型的组织

2.7 阿米巴组织划分需要具备哪些条件

2.8 企业如何才能做到基业长青

2.9 企业为什么要进行组织划分

2.10 阿米巴组织划分为企业解决了哪些问题

2.11 传统的组织架构如何转化成阿米巴组织架构

2.12 阿米巴组织与传统组织本质上有什么不一样

2.13 现场实操演练一:阿米巴组织划分

把A公司组织架构图转化成阿米巴组织架构图

2.14 如何导入原浆勾兑的日本京瓷阿米巴

2.15 导师现场辅导——学员企业组织划分

 

第二天

第三篇:经营哲学如何经营人心

3.1 作为人的基本思维方式是什么

3.2 现场实操演练二:阿米巴经营哲学

3.3 阿米巴经营哲学如何产生高利润

3.4 阿米巴经营哲学的核心精髓是什么

3.5 阿米巴经营哲学有哪些核心内容

3.6 企业如何复制老板的替身

 

第四篇:经营会计如何创造高利润

4.1 怎么理解阿米巴经营会计的定义

4.2 如何解读阿米巴单位时间核算表

4.3 现场实操演练三:阿米巴经营会计之结算收益

4.4 如何进行单位时间核算表的科目管理

4.5 如何用经营会计来反映企业真实的经营状况

4.6 如何解读阿米巴模式落地运行战略地图

4.7 现场实操演练四:阿米巴经营会计之附加价值

 

第五篇:内部交易如何实现全员参与经营

5.1 内部交易定价的作用是什么

5.2 如何通过内部交易传递市场压力

5.3 如何确定内部交易关系

5.4 内部交易定价有哪些原则和方法

5.5 阿米巴的责权利如何才能量化

5.6 现场实操演练五:阿米巴经营内部交易

5.7 内部交易会给企业带来哪些功效

5.8 对企业后勤部门如何进行科学管理

 

第六篇:誉德航阿米巴经营本土实践成果

6.1 国内某大型企业导入阿米巴经营模式全纪录

 

第七篇:如何正确学习和导入阿米巴经营

7.1如何对阿米巴经营业绩进行评价

7.2如何设计阿米巴激励系统

7.3 如何制定阿米巴分配机制

7.4 为什么说阿米巴经营是一台人才孵化器

7.5 现场实操演练之PK业绩冠军颁奖

7.6 阿米巴经营体系包括多少落地系统

7.7 如何才能在企业快速导入阿米巴经营模式

 

第八篇:企业经营管理问题现场答疑解惑

参课信息
时间:2019年5月23-24日(周四、五)每天9:00-17:00
地点:吉安市吉州区城北庐陵商业街负一楼
学习投资:1980元/人
参课对象:适合企业董事长、总经理、CEO等企业管理层
 详情请咨询:戴先生 18179699100

 

 

 

 

 





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